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En poco, vuelvo...

Empresas no aptas para empresarios

¿Cómo podemos hacer para generar un camino que nos reproduzca un “bienestar personal” dentro de las normas establecidas en esta sociedad y a su vez, sin jerarquizar a ninguna de ambas, generar un” bien a esta sociedad” que te brinda el espacio para tu progreso o crecimiento?
Mi respuesta está en una empresa 50% y 50% o algo así, la posibilidad de “dar” propiedad de lo que hacemos. Es una labor que se basa en la capacidad del gestionador de crear, y a su vez, en la misma proporción, de ceder propiedad de su talento, a quienes entregan sus energías en lo que se crea (o empleados).
Por supuesto que se tienen que romper una gran diversidad de barreras que vienen endosadas por nuestros formatos culturales, por esto, quizás, sirva para fomentar sólo en un puñado de posibles participantes. Éstos, en primera instancia deben confiar, luego, el proyecto para progresar es tener incorporado un sinnúmero de valores encabezados por la honestidad, porque sería el primer lazo que conllevaría al éxito de la iniciativa. El resto de ingredientes: capacidades descubiertas y a descubrir + (como el secreto de la fórmula de Coca Cola), el elemento secreto, la “motivación”, motorizado por el empeño volcado en la “retribución construida”(socios). Revalorización de capacidades humanas, promoción humana a costas de un 50% (de tiempo, salud, ideas, control, etc.).

El Sistema
Dependiente del esquema de la corporación se comenzaría con la creación de la empresa con los capitales necesarios proyectando un mínimo de dos a tres años en el recupero de la inversión. El tiempo del ROI “es irreal” porque dependiente de las capacidades de retribución de las empresas, el tiempo real puede ser mayor o más probablemente menor, pero el mismo se apoya en la posibilidad de conciliar el elemento humano con las potencialidades primordiales para ser parte del proyecto. A partir de transcurrido los 2 o 3 años se lo vuelve socio capitalista al empleado, brindándole la posibilidad de continuar su trabajo en “su” empresa. El nivel de inversión relacionado al control se reduce frente al autocontrol y se magnifica la actitud o motivación con el incremento de la participación en ganancias. Trabajar por las ganancias de tu “propio negocio”
Los actores:
Iniciador: Creador formal de la empresa y gestor de la visión empresaria a seguir. Es quién se encarga del camino estratégico a seguir por la empresa. Posee la posibilidad de decidir sobre el destino de la misma.
Colaboradores: Empleados de la empresa que contribuyen en su crecimiento, que entregan 2 a 3 años de su empleo bajo relación de dependencia. Transcurrido ese tiempo se transforman en socios de la corporación, participando como socios con responsabilidad limitada. Las obligaciones del socio redundan en seguir aportando su capital de trabajo de la misma manera que venía haciéndolo como empleado bajo dependencia. Los porcentajes que se le acreditan dependen de la cantidad de socios que conforman la corporación.
Simplemente una idea... espero poder darle empuje algún día..